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    Nachhaltige Konfliktlösungen für Ihre Organisation

    Warum KonKom?

    Nachhaltige Konfliktlösungen und Organisationsentwicklung – mit Teambuilding, Coaching, Konfliktmoderation, Supervision, Training und Mediation.

    Bei der täglichen Arbeit entstehen immer wieder Reibungspunkte in Teams, die zu Meinungsverschiedenheiten, schlechter Nachrede oder Streit führen und nicht nur die Mitarbeiter Zeit, sondern die Organisation bares Geld kosten. Verschiedene Studien haben gezeigt, dass bis zu 35 % der Arbeitszeit in Teams an unterschiedliche Konflikte verloren gehen. Das heißt, die richtige Konfliktberatung und das passende Konfliktmanagement können Ihren Betrieb und Ihre Teams um ein Drittel produktiver machen!

    Bei KonKom erwarten Sie nicht nur höchste Flexibilität und ein breites Kompetenzfeld für aktives Konfliktmanagement, sondern auch maßgeschneiderte Teambuildings und Workshopmoderationen. Wir begleiten Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Workshops, der Persönlichkeitsentwicklung Ihrer Mitarbeiter, dem Aufbau und Wissentransfer Sozialer-Kompetenzen sowie der richtigen Auswahl von Methoden für nachhaltige Konfliktlösungen.

    Professionelles Coaching und Teambuilding.
    Vertrauliche Einzelgespräche und respektvolle Teamworkshops.
    Mehr Motivation und Produktivität durch nachhaltige Konfliktlösungen!
    Aktives Konfliktmanagement für Deeskalation, bevor sich der Konflikt verschärft.
    Integrität und ethisches Verhalten als Basis des Handels.

    Konfliktkostenrechner

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    Was kosten Konflikte in Organisationen?

    Nutzen Sie unseren Konflikostenrechner und berechnen Sie die Kosten von Konflikten in Ihrem Unternehmen. Des weiteren können Sie auch das Einsparungspotenzial berechnen…

    Angebot

    Was KonKom für Sie und Ihre Organisation tun kann:

    Aktives Konfliktmanagement hilft, Konflikte frühzeitig zu erkennen, sie anzusprechen und nachhaltig lösen zu können.

    Teambuilding verbessert die Zusammenarbeit, steigert die Kooperationsbereitschaft, fördert den Teamgeist und reduziert somit das Konfliktpotential in Teams.

    Coaching bietet Führungskräften und Mitarbeitern Unterstützung, mit Konflikten richtig umzugehen und Veränderungsprozesse aktiv zu steuern.

    Supervision hilft jedem Einzelnen im Team, das eigene Handeln zu reflektieren. Damit Konflikte gar nicht erst entstehen.

    Mit DiSG® können Sie menschliches Verhalten besser nachvollziehen, Verhaltensmuster identifizieren und somit Konflikte zielgerichtet und deeskalierend bearbeiten.

    Mittels Mediation wird den Parteien geholfen, offene Konflikte zu behandeln und eine für alle zufriedenstellende Lösung zu finden.

    Zielgerichtete Moderation ermöglicht es, transparente und effektive Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten.

    Das Training vereint Theorie und Praxis. Die Anwendbarkeit der Inhalte für die Konfliktprävention steht hier im Vordergrund.

    Aktuelles

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      Fragetechniken

      Fragen spielen in der Kommunikation und somit auch in der Mediation eine zentrale Rolle. Durch Fragen können gezielt Informationen generiert werden und der Verlauf eines Gesprächs in die gewünschte Richtung gelenkt werde.

    • Konfliktnormen nach Mahatma Gandhi

      Mahatma Gandhi war ein indischer Rechtsanwalt, Publizist, Morallehrer, Asket und Pazifist, der zum geistigen und politischen Anführer der indischen Unabhängigkeitsbewegung wurde.
      Er wurde mehrmals für den Friedensnobelpreis nominiert, der ihm jedoch nie vergeben wurde. Sein Umgang mit Konflikten ist einmalig und basiert auf folgenden Punkten…

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      Supervision vs. Mediation zur Konfliktbearbeitung

      Supervision oder Mediation zur Konfliktbearbeitung? Als Konfliktberater werden wir von unseren Kunden mit folgender Frage konfrontiert: Welches Beratungsformat wird wann eingesetzt und welche Unterschiede sind in der Konfliktbearbeitung vorhanden?

    • Heißer vs. Kalter Konflikt:

      Bei der Differenzierung von Konflikten nach der Erscheinungsform oder Konfliktwahrnehmung unterscheidet man zwischen zwei Konfliktarten, dem heißen (manifestierten) und dem kalten (latenten) Konflikt.

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      Phasen eines Burnouts

      Der Begriff Burnout steht für einen emotionalen, geistigen und körperlichen Erschöpfungszustand, der durch Antriebslosigkeit und eine eingeschränkte Leistungsfähigkeit gekennzeichnet ist. Dieser Zustand entsteht durch eine langandauernde (Monate bis Jahre) Überarbeitung und Überforderung im beruflichen und/oder privaten Kontext.

    Weitere Artikel und Informationen finden sie in unserem Downloadbereich.

    Unternehmen

    Wer sagt, dass ein Konflikt immer schlecht ist?

    „Wer Frieden will, darf den Konflikt nicht scheuen“ – Wie schon Anke Maggauer - Kirsche richtig erkannte, ist ein Konflikt nichts, vor dem man sich fürchten muss. Im Gegenteil: Ein Konflikt kann viel Positives hervorbringen, wenn beide Seiten respektvoll miteinander umgehen und einander auch zuhören – dann kann man voneinander lernen und gemeinsam eine zufriedenstellende Lösung finden, die beide Seiten voranbringt.

    Genau das ist der Ansatz von KonKom. Denn Konflikte betreffen niemals nur die beteiligten Parteien alleine. Die Auswirkungen eines Konflikts können sich in der ganzen Organisation widerspiegeln; durch schlechte Stimmung, Misstrauen, geringere Produktivität, höhere Kosten und mehr. Doch diese negativen Aspekte treten erst dann auf, wenn ein Konflikt unerkannt oder unbehandelt bleibt. Nimmt man sich seiner an und erarbeitet mit den Beteiligten gemeinsam eine Lösung, kann sich ein Konflikt äußerst positiv auswirken – durch gesteigertes Verständnis innerhalb des Teams, mehr Freude an der Arbeit und schlussendlich glücklichere und produktivere Mitarbeiter. Daher ist es wichtig, sich vorurteilsfrei und früh genug der Lösung solcher aufkeimenden Probleme zu widmen.

    Prävention statt Eskalation! Nur so lässt sich eine nachhaltig funktionierende Konfliktkultur etablieren. Strikte Vertraulichkeit, hohe Kompetenz und ein starker Anspruch an Integrität sowie ethisches Verhalten bilden dabei die Basis unserer Arbeit.

    Das Team von KonKom:

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    Dr. Stefan Götz, MBA
    Selbständiger Unternehmensberater, Wirtschaftscoach und eingetragener Mediator.

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    Tobias Habeck, MSc, PMP Unternehmensberater, zertifizierter Projektmanager, Coach, Supervisor, und eingetragener Mediator.

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    Mag. Edgar Kilian
    Rechtsanwalt

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    DI Markus Kratochvil
    Projektmanager, Berater, Projektmanager, Trainer, Moderator & Coach

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    DI Alexander Kagl
    Berater, Projektmanager, Trainer, Moderator

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    Mag. Alice Nilsson
    Beraterin, Coachin & Moderatorin

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    Hanspeter Renner MSc Unternehmensberater, Trainer, Prozess- und Qualitätsmanager

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    Christine Götz
    Lebens und Sozialberaterin

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    Carsten Schilling
    Berater, Projektmanager, Trainer, Moderator

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    Mag. David Kupfer MSc
    Berater, Outdoor-Trainer, Moderator, & Coach

    Kunden

    Kontakt

    Standort Wien:
    Karolinengasse 18/22
    1040 Wien
    office@konkom.at

    Standort Niederösterreich:
    Erzherzog Wilhelmring 25
    2500 Baden
    office@konkom.at

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    Thomastal 21
    4363 Thomastal / Pabneukirchen
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